服务终端 // 中国采购

从找供应商到出货,采购有人协助。

由中国本地团队协助寻源、产品开发、质检和出货。根据订单需要,选择合适的支持。

阶段
买家阶段
路线
服务路线
证明
证据输出
询价单
交接上下文

选择你需要协助的工作

先比较各项服务的范围,再进入详情查看流程和交付内容。

打开目录

确定采购方案

先把 RFQ 分流到正确服务路线

适合只有产品图片、链接、数量或目标价的买家。先判断应走现货寻源、工厂开发、贴牌、审核还是集货路线。

  • 供应商路线选择
  • 报价对比口径
  • RFQ 需求补全
  • 初始风险备注
选择采购路线

产品寻源

从产品需求进入完整寻源路径

适合还在比较采购代理、采购服务和中国供应商路径的买家。先理解 Aeonix 如何把产品需求转成供应商短名单、报价对比和 RFQ 档案。

  • 寻源服务范围
  • 报价与样品交接
  • 供应商风险边界
  • RFQ 入口
查看产品采购服务

供应商验证

付款或打样前先验证供应商

适合已经拿到供应商链接、报价或证书的买家。先理解供应商验证与审核的差异,再进入更深的风险复核。

  • 供应商身份复核
  • 工厂 / 贸易商判断
  • 证书和报价线索
  • 审核交接
查看供应商验证

产品开发

把参考产品转成可报价生产 Brief

适合新品、改款和材料不确定的项目。先整理规格、工艺、包装和目标市场要求,再进入供应商报价。

  • 产品规格 Brief
  • 包装与标签假设
  • 可报价输入文件
  • RFQ 开发交接
建立开发 Brief

样品开发

把样品轮次变成投产证据

适合已经进入打样的贴牌、OEM 和新品项目。用样品照片、尺寸、包装、成本变化和批准节点减少量产返工。

  • 样品轮次记录
  • 修改和成本备注
  • 批准 / 拒绝节点
  • QC 交接标准
规划样品放行

自有品牌

把品牌要求交接给工厂

适合要做 Logo、包装、说明书、外箱和平台销售资料的买家。把品牌要求转成供应商可执行文件。

  • Logo 与视觉适配
  • 包装和装箱规则
  • 品牌文件清单
  • 样品与质检交接
建立品牌执行档案

OEM 生产

先验证工艺能力,再推进量产

适合有结构、材料、公差、开模或工艺要求的订单。先把制造假设、样品批准和 QC 节点放进量产档案。

  • 工艺能力匹配
  • 开模与报价假设
  • 样品批准证据
  • 量产放行节点
创建 OEM 档案

供应商审核

付款前先看清供应商风险

适合已经拿到供应商链接、报价或证书的买家。付款或打样前复核供应商角色、品类匹配、MOQ 和报价真实性。

  • 供应商角色判断
  • 品类匹配复核
  • 报价逻辑检查
  • 推进 / 拒绝建议
复核供应商

质检验货

在货物离开中国前控制风险

适合已经有样品、规格或包装要求的订单。把缺陷规则、照片证据和放行标准整理成验货可执行清单。

  • 检查清单
  • 缺陷等级规则
  • 包装与标签检查
  • 放行证据
规划质检

集货与出货

多供应商订单的信息控制

适合多供应商、多 SKU 或买家自有货代订单。提前整理箱规、重量、装箱单、发票数据和出货交接文件。

  • 多 SKU 集货
  • 箱规与文件表
  • 路线和贸易备注
  • RFQ 出货交接
规划集货

每次决定前,都有证据可查看

看清会检查什么、你会收到哪些记录,以及哪些决定仍由你掌握。

供应商匹配说明

解释为什么某个供应商适合或不适合当前订单。

风险边界清楚

不承诺消除所有风险,先说明可控范围与第三方要求。

采购档案可复用

让样品、报价、质检和交接信息留在同一份记录里。

面向目标市场

把目的国、包装、标签、平台和出货要求提前放进 Brief。

发来产品参考,一起弄清下一步。

提供图片或链接、数量、目的地,以及需要协助的事项。