品牌或电商新品
你手上有一张图、一个竞品，或者一个必须打到的价格。你没有的，是一份工厂能拿去报价的东西。
产品开发 // 定制服务路径第 1 步
先把目标客户、使用场景和规格边界整理成供应商 brief。
Aeonix 把一个产品想法变成工厂能报价的 brief。你给目标用户和产品必须做到什么。我们回你规格边界、一份供应商初选名单，以及还需要你拍板的问题。1 个工作日内有人回你第一条。
Idea
产品目标
Spec
规格边界
Supplier
开发匹配
Sample
打样路线
买家路径
先选买家路径，再设计采购动作。
同样是采购服务，电商、自有品牌、批发和采购团队需要控制的风险不一样。先选买家路径，再决定供应商搜索、样品、质检和发货动作。
买家适配
适合谁：你清楚要做什么，但现在还没有工厂能给它报价。
第一版 brief 通常栽在三件事上：产品给谁用、规格到哪儿为止、预算必须打到多少。工厂没法给「一个更好的旅行杯」报价。它能给一个 450ml 双层杯报价——杯盖机构指定了型号，跌落测试的预期也写明了。这些缺了，我们在联系任何人之前就会告诉你。
采购团队做改款
你要改一个现成产品，需要在拍板之前知道这个改动对成本和交期的影响。
还没进入打样
你想在花钱打样之前，先弄清楚该找哪一类供应商，免得找错了白花钱。
不适用：还没有买家、规格或预算边界
如果你要的是工业设计、工程或者一个法规结论，我们会直说，而不是把活接下来。我们把缺的东西写下来，到此为止。
流程
第 1 步：把使用场景变成工厂能报价的东西。
我们和你一起把规格边界写出来，再拿去找供应商。不会让任何一家工厂去揣摩一段聊天记录。
01
定义目标客户、用途和不可让步边界
客户/用途 brief我们把它必须做到什么、以及你不能接受什么钉死。后半句买家通常会跳过，而那恰恰是工厂最需要的。
02
判断供应商类型和开发能力
供应商画像是贸易商还是工厂，以及他们到底做没做过这类东西。这个阶段，品类对不对口比价格更能决定结果。
03
连接规格、报价和打样路径
开发路线规格上的选择要和它的代价绑在一起。换个材料多一周、或者把起订量抬上去，你在选之前就看得到。
04
决定下一步：样品开发或 RFQ
下一步交接我们标出还需要你确认、或需要专业判断的部分，然后推进到打样，或者一份信息完整的 RFQ。
证据与交付物
你会拿回什么，以及它还缺什么。
开发档案写清楚这个产品服务谁、规格到哪儿为止。它点名我们推荐哪一类供应商以及为什么。它还列出仍未解决的部分——检测、认证，或者只有你能拍板的成本假设。缺口是写下来的，不是抹平的。
目标客户与规格 brief
一份工厂真能拿去报价的档案，而不是一张照片加一条充满期待的消息。
供应商能力与报价假设
哪些供应商现实中做得了这个，以及每一家的数字取决于什么。
RFQ 前证据与放行门槛
开始打样之前还有哪些必须先定下来。缺口是列出来的，不是含混过去的。
产品与样品审核
采购工作台上的产品样品、材料记录和测量数据。
FAQ
产品开发采购常见问题。
把想法和它是给谁的发来。有参考产品就一起给，再加上你必须压在多少钱以内。我们把 brief 结构化，并标出每一条还需要你签字的假设。之后样品开发或 RFQ 就从一份真正的档案开始。
Aeonix 会做工业设计或结构工程吗？
不做。我们不替代设计师、工程师、实验室或律师。我们做的是把你想要的东西，变成工厂能报价、能打样的东西。
什么时候应该先做产品规格表？
在你联系供应商之前。没有规格表，你拿到的报价根本没法比，因为每家工厂对你的意思都猜了一个不同的版本。
产品开发和样品开发有什么区别？
产品开发决定这东西是什么、谁做得了。样品开发是之后那个循环——版本、修改，以及把其中一版签下来。
证据与交付物
下一步：把想法发来，拿回一份供应商能报价的 brief。
把想法和它是给谁的发来。有参考产品就一起给，再加上你必须压在多少钱以内。我们把 brief 结构化，并标出每一条还需要你签字的假设。之后样品开发或 RFQ 就从一份真正的档案开始。