寻源范围
做自有品牌的，包装出错的代价远高于代采费本身。
买家路径
先选买家路径，再设计采购动作。
同样是采购服务，电商、自有品牌、批发和采购团队需要控制的风险不一样。先选买家路径，再决定供应商搜索、样品、质检和发货动作。
费用模型
为什么这个数字取决于活本身。
一家工厂、一个产品、一个整柜，和八家供应商混装、中间还要打样和验货，不是同一份工作量。两边报同一个费率，意味着其中一方被多收了。通常是简单的那单在补贴难做的那单。
项目支持
走大批量的，供应商价格上一点点差别，比佣金率更要紧。
运营附加项
在跑生产项目的，费用应该拿模具、验厂和 QC 来衡量——不是拿别人给你报过的某个百分比。
报价方式
在你承诺任何事之前，先问。
把链接、照片或者一段大致描述发过来，我们告诉你这事值不值得做。这一轮初筛不收服务费。等产品、数量、目的地和涉及的工作明确了，你会拿到书面的费用和第三方成本——在任何事情开始之前。
01
买家提交范围
RFQ Brief我们先弄清楚你真正需要哪一段。往往是其中一块，而不是整条路。
02
Aeonix 判断工作类型
服务路线把报价拉到同一个口径上，因为工厂用同一个词报的可能是不同的东西。
03
买家收到费用逻辑
范围报价费用不包含什么，和包含什么同时写下来。栽跟头的通常是后半部分。
04
项目从证据开始
采购档案范围以 RFQ 的形式发出，费用绑定在明确的工作上，而不是绑在一个百分比上。
透明度
最便宜的费率，未必是最便宜的那单。
如果利润藏在供应商价格里，低佣金是很容易给的。要紧的是你能不能看到报价的基准，以及它排除了什么。货款走银行转账，按该笔订单出具的书面指示付——绝不付到某个人另外发消息给你的账户。
包含工作
每一段都可以单独定范围。你不必为了拿其中一块，就把整条路买下来。
不包含工作
第三方费用按发票原样过手。我们不会悄悄加一道再叫它服务费。
决策产出
去问任何一个代理：你在供应商那边也拿钱吗。答案会改变你该怎么读他的报价。
常见问题
服务费用买家最先问的问题。
告诉我们产品、数量和发到哪。已经有供应商链接就一起给。你会拿到一份和明确工作绑定的费用，以及同样写明的、不在范围内的部分。
Aeonix 能发布一个固定寻源费吗？
用一个数字回答这个问题的人，根本没问你要买的是什么。一家工厂的单一产品，和一个要打样、要验货、八家供应商混装的项目，工作量完全不是一回事。
项目开始前能知道费用吗？
光凭这一点不行。当利润藏在供应商价格里、你看不见的时候，低佣金是很容易给出来的。
第三方费用包含吗？
它应该写明包含什么、不包含什么、下一步是什么。一份范围书如果不说排除了什么，那部分之后就会来找你要钱。
如何判断服务费用是否合理？
拿它和工作量比，别拿它和你在别处看到的百分比比。如果你做自有品牌，包装的控制比一个点的佣金值钱。如果你走大批量，供应商价格比这两样都更要紧。
费用研究交接
根据还不清楚的问题，选择下一步入口。
服务费用问题不应该停在一个泛泛的联系表单里。范围不清楚，就先规划服务工作；证据不清楚，就先看证明方式；运费假设影响利润，就先核对出运费用预期；采购 brief 已经足够完整，就带着费用上下文提交 RFQ。
规划服务范围
适合在报价前先明确包含哪些工作、哪些成本另算、会交付哪些采购证据。
提交范围 RFQ
适合产品、数量、目的地和服务需求已经清楚，需要让团队按工作量报价。
查看采购服务
适合费用问题本质上是在问寻源、报价对比、质检规划或集货支持怎么做。
查看产品采购服务
适合在确认费用前，先理解一个受控产品采购档案应该包含哪些 brief、报价、样品和风险证据。
查看信任证明
适合在承诺前了解 Aeonix 如何处理证明、边界和决策证据。
查看样品采购档案
适合想先看清楚一笔服务费最终应该产出什么样的采购文件。
对比供应商报价
适合佣金看起来很低，但报价口径、MOQ、付款条款或排除项还不可比。
核对出运费用预期
适合服务费取决于箱规、拼柜、货代交接、目的港费用或 landed cost 规划的情况。