多供应商订单
好几家供应商，谁都装不满一个柜，货也没有一个统一的落脚点。
拼柜出运 // 多供应商交接
把多供应商、多 SKU 订单整理成可出运的中国端交接档案。
从好几家供应商进货，每家只出几箱？货收到我们义乌深国际的仓库，压在那里等你这一票齐了再走。你只需要交接一票货，而不是追着五家跑。
SKU
混装清单
CBM
体积重量
QC
放行关口
Docs
文件交接
买家路径
先选买家路径，再设计采购动作。
同样是采购服务，电商、自有品牌、批发和采购团队需要控制的风险不一样。先选买家路径，再决定供应商搜索、样品、质检和发货动作。
适用场景
适合不想让每个供应商各自发货、各自丢信息的买家。
当你从不止一家供应商进货、谁都装不满一个柜时，拼柜才划算。货收到我们义乌深国际的仓库，我们压到这一票齐了，再把一票货交出去，而不是好几票。
多 SKU 小批量
SKU 多、每样量小，风险在于箱数和装箱单对不上。
发货前风险收口
东西基本备齐了，你希望短装和破损在这里被发现，而不是在目的港。
不适合：没有供应商清单、货好日期或目的国信息
没有供应商名单、没有交货日期、没有目的地，我们给你的任何运费数字都是猜的。这几项要先有。
流程
拼柜出运要先把供应商交接和箱规数据控制住。
我们先问你有没有信得过的货代。有，我们就把货送到他那里，不再插手。没有，我们才找合作的货代，拿到他们的价，连同我们的操作费分开报给你。你看到的是我们拿到的那个价，不是打包成一个数。
01
建立供应商与 SKU 收货表
收货清单谁发什么货、大概什么时候。义乌供应商报的交货日期普遍偏乐观，所以我们是跟踪它，而不是照单全收。
02
控制包装、贴标和 QC 放行
放行关口货到就验箱——标签、箱唛、箱数对不对。在这里发现的短装还算供应商的问题。
03
核对 CBM、重量和文件
出运数据重量和体积是量出来的，不是从供应商的表上抄的。不然差额会变成运费上的意外。
04
交接货代和 landed cost 输入
物流交接货代拿到的是一票干净的货和准确的单据。你拿到的是他们的价，加上单独列出的我们的操作费。
出运证据
拼柜出运应该留下可以复核的箱规、数量和文件证据。
封柜前你会拿到箱数、实测重量体积，以及装柜堆码的照片。海运是通过货代订舱的。我们不是船公司，也不会假装手里有船公司运价——你看到的是我们拿到的报价，我们的操作费单独列。
SKU 与箱规表
收货时就记下箱数和实测尺寸，短装在这里发现，不用等到目的港。
QC 与包装放行
封柜前核对标签和箱唛是否符合目的国要求。
文件与货代交接
发票和装箱单要和实际出运的箱子对得上——对不上就是货卡在海关的原因。
Carton cost planning
Carton dimensions, scale checks, and freight notes before multi-supplier cargo is handed to a forwarder.
FAQ
拼柜出运买家常问问题。
告诉我们哪几家供应商要发货、大概什么时候。我们负责收货、核对、压仓，然后报运费——货代的价和我们的操作费分开列。
Aeonix 是货代吗？
不是。我们不是持牌货代，也不是报关行，更不会假装自己手里有船公司运价。我们把中国这一段做干净，把一票整齐的货交给负责运的人。
什么时候开始准备拼柜最合适？
在供应商确认好交货日期之前。等货都到齐了再来处理，箱唛和标签的错已经既成事实，改一次就是好几天。
LCL、整柜和快递怎么判断？
看体积和急迫程度。小而急走快递，装不满一个柜走拼箱，装得满就走整柜。临界的情况往往由目的港费用决定，选之前先把那部分问清楚。
出运证据
一票货走掉，而不是五家供应商各发各的。
告诉我们哪几家供应商要发货、大概什么时候。我们负责收货、核对、压仓，然后报运费——货代的价和我们的操作费分开列。