手付金承認前の調達チーム向け仕入先監査ファイル

会社情報、工場能力、品質体制、輸出経験、見積責任の証拠が複数の資料に分散していました。

提案する進め方：要件、サプライヤー資料、取引条件の前提を「仕入先リスクファイル」に整理します。確認済みの情報と、まだ確認が必要な事項を区別します。

仕様、MOQ、サンプル、包装、納期、検品と輸送の要件を比較します。該当する支払いを判断する前に「工場実態と履行能力」を確認します。

手元の情報から次の段階「手付金承認判断」を検討できるか判断します。必要に応じて不足資料を求め、計画を変更または保留します。このシナリオは実際の顧客成果を示すものではありません。