Services commerciaux conçus pour les équipes achats
Utilisez une couche opérationnelle pour l'approvisionnement, la logistique, le contrôle qualité et l'exécution de marques privées chez les fournisseurs mondiaux.
Commencez par le parcours de l'acheteur
Différents acheteurs hésitent pour différentes raisons. Les vendeurs du marché se soucient de la marge et du risque de lancement, les marques se soucient des échantillons et des emballages, les distributeurs se soucient de la stabilité de l'approvisionnement et les équipes de vente au détail se soucient d'un contrôle reproductible.
Vendeurs de commerce électronique
Marge, échantillons, emballage, conformité et risque de réapprovisionnement.
Voir l'itinéraireMarques privées
Développement de produits, ajustement des fournisseurs et contrôle des briefs de production.
Voir l'itinéraireAcheteurs en gros
Itinéraires de fournisseurs stables, comparaison des devis et contrôle des commandes répétées.
Voir l'itinéraireÉquipes d'approvisionnement
Décisions traçables des fournisseurs, points de contrôle qualité et preuves de risques.
Voir l'itinéraireServices en achetant un emploi
Utiliser le catalogue pour les références de produits ; utilisez les pages de service lorsque vous avez besoin d'une preuve de fournisseur, d'une normalisation de devis, d'échantillons, d'un contrôle qualité ou d'un transfert d'expédition.
Ouvrir le catalogueÉtape 1 : Sélection de l'itinéraire
Acheminez le RFQ avant de choisir les fournisseurs
Pour les acheteurs disposant d'une photo du produit, d'un lien, d'une quantité ou d'un prix indicatif. Décidez si le travail nécessite du sourcing, du développement, une marque privée, un audit, un contrôle qualité ou une consolidation.
- Choix de l'itinéraire du fournisseur
- Cadre de comparaison de devis
- RFQ bref nettoyage
- Notes de risque initiales
Entrée P0 : Service d'approvisionnement en produits
Commencez par la voie du service d'approvisionnement complet
Pour les acheteurs comparant les agents d'approvisionnement, l'étendue du service d'approvisionnement et les itinéraires des fournisseurs chinois. Comprenez comment Aeonix transforme un besoin en produit en liste restreinte de fournisseurs, comparaison de devis et fichier RFQ.
- Portée du service d'approvisionnement
- Remise des devis et des échantillons
- Limite des risques du fournisseur
- Entrée RFQ
Entrée P0 : Vérification du fournisseur Chine
Vérifier les fournisseurs avant le paiement ou les échantillons
Pour les acheteurs qui disposent déjà d’un lien fournisseur, d’un devis ou d’un certificat. Comprenez la vérification des fournisseurs par rapport à l’audit avant de passer à un examen plus approfondi des risques.
- Revue d'identité des fournisseurs
- Contrôle usine/commerçant
- Certificat et indices de devis
- Transfert d'audit
Étape 2 : Développement de produits
Transformez les références en un brief prêt à être cité
Pour les nouveaux produits, les adaptations et les matériaux peu clairs. Organisez les spécifications, les processus, l'emballage et les exigences du marché de destination avant de proposer des devis aux fournisseurs.
- Fiche technique du produit
- Hypothèses relatives à l'emballage et à l'étiquetage
- Entrées prêtes pour le devis
- Transfert de développement RFQ
Étape 3 : Développement d’échantillons
Transformez les séries d’échantillons en preuves de production
Pour les acheteurs de marques privées, OEM et de nouveaux produits qui se tournent déjà vers les échantillons. Suivez les photos, les mesures, l'emballage, les modifications de coûts et les étapes d'approbation avant la production.
- Exemple de journal de ronde
- Notes de révision et de coûts
- Approuver/rejeter la porte
- Norme de transfert QC
Étape 4 : Exécution de marques privées
Transmettre les exigences de la marque à l’usine
Pour les acheteurs qui ont besoin d'un logo, d'un emballage, d'encarts, de cartons et de détails prêts à être commercialisés, convertis en un fichier exécutable par le fournisseur.
- Adaptation logo et visuel
- Règles d'emballage et de carton
- Liste de contrôle du dossier de marque
- Transfert des échantillons et du contrôle qualité
Étape 5 : Fabrication OEM
Vérifier la capacité du processus avant la production
Pour les commandes avec des exigences en matière de structure, de matériaux, de tolérances, d'outillage ou de processus. Mettez les hypothèses de fabrication, l’approbation des échantillons et les portes de contrôle qualité dans le dossier de production.
- Adéquation des capacités du processus
- Hypothèses d’outillage et de devis
- Exemple de preuve d'approbation
- Portes de sortie de production
Étape 6 : Audit des fournisseurs
Connaître le risque fournisseur avant le paiement
Pour les acheteurs qui disposent déjà d’un lien fournisseur, d’un devis ou d’un certificat. Examinez le rôle, l'adéquation de la catégorie, la logique MOQ, le réalisme du devis et la prochaine action avant le paiement ou les échantillons.
- Examen du rôle du fournisseur
- Vérification de l'adéquation à la catégorie
- Examen de la logique des devis
- Continuer/rejeter l'avis
Étape 7 : Inspection du contrôle qualité
Contrôler la qualité avant que les marchandises quittent la Chine
Pour les commandes avec des échantillons, des spécifications ou des règles d'emballage approuvés. Convertissez les normes de défauts, les photos et publiez les preuves en une liste de contrôle d'inspection exécutable.
- Liste de contrôle d'inspection
- Règles de niveau de défaut
- Vérifications des emballages et des étiquettes
- Communiquer des preuves
Étape 8 : Consolidation et expédition
Contrôle des informations pour les commandes multifournisseurs
Pour les commandes multi-fournisseurs, multi-SKU ou acheteur-transitaire. Préparez les cartons, les poids, les listes de colisage, les données de facturation et les détails de transfert de l'expédition avant le déplacement des marchandises.
- Consolidation multi-SKU
- Carton et table à documents
- Notes d'itinéraire et de commerce
- RFQ transfert de l'expédition
La confiance se construit au sein du dossier de preuve
Un service de sourcing crédible montre quelles preuves les acheteurs reçoivent, quels risques peuvent être contrôlés et quelles limites nécessitent des décisions de tiers ou d'acheteurs.
Notes adaptées au fournisseur
Expliquez pourquoi un fournisseur correspond ou non à la commande réelle de l'acheteur.
Des limites de risque claires
Réduisez les risques sans prétendre que les risques liés à la fabrication, à la conformité ou au transport disparaissent.
Fichier acheteur réutilisable
Conservez les échantillons, les devis, le contrôle qualité et les détails de transfert dans un seul dossier d'exploitation.
Conscient du marché de la destination
Intégrez dès le début les exigences en matière de pays, d’emballage, d’étiquette, de marché et d’expédition.
Envoyez le besoin en produit. Nous tracerons le bon chemin de service.
Plus le lien produit, la photo, la quantité, la destination et l'assistance nécessaire sont clairs, plus rapidement nous pouvons définir le travail et créer le dossier d'approvisionnement.