合作方案 // 服务费用透明

先判断能不能做,再决定怎么收费。

Aeonix 不把所有采购项目塞进同一个固定套餐。我们先看产品、数量、目标市场、包装、质检和出货路径,再确认适合免费初筛、受管理采购、QC 集货、自有品牌或 OEM 项目。

Realistic sourcing sample inspection workbench

图片、链接或粗略规格可以先免费提交。只有项目需要供应商沟通、样品、验货、包装、集货或出运执行时,才会确认服务费和第三方成本。

Free
可行性初筛
Scope
按工作范围报价
QC
样品和验货可选
Yiwu
本地执行基地

合作模型

按采购成熟度选择,而不是按模板套餐选择。

早期买家需要先判断产品是否值得推进;已有供应商、样品或目标价的买家,需要更强的执行控制和证据交接。

免费初筛

适合:只有图片、链接或大概想法

提交需求免费

先判断产品方向、供应商路径、MOQ 压力、包装和规格缺口,避免在不适合的项目上过早投入。

  • 产品图片、链接或规格初读
  • 义乌及周边供应链适配判断
  • MOQ、包装、质检或合规风险提示
  • 下一步建议:样品、报价、QC 或暂停
免费提交需求

受管理采购

适合:需要找供应商、比价、打样

按项目范围确认服务费

把模糊需求整理成供应商可报价的 brief,协调报价和样品,并解释低价之外的真实差异。

  • 供应商搜索与初步筛选
  • 报价口径统一和差异点解释
  • 样品安排、修改意见和目标价跟进
  • 生产前采购计划整理
开始受管理采购

QC + 集货

适合:已有供应商但缺少本地控制

按验货、仓储和发货工作量确认

适合已经选好供应商,但需要样品一致性检查、包装照片、箱规记录或多供应商义乌集货。

  • 按批准样品或规格制定检查计划
  • 照片、数量、包装和箱规记录
  • 多供应商到仓、合箱和发货协调
  • 出运前异常反馈和处理建议
规划验货集货

自有品牌 / OEM

适合:包装、logo、套装、开模和复购

按品牌或制造复杂度报价

适合需要 logo、包装、条码、说明书、套装、ODM 改款或 OEM 生产控制的项目。

  • 包装方式、logo 位置和供应商 proof 审核
  • 样品版本、修改记录和批准节点
  • 私标/OEM 要求到 QC 标准的交接
  • 可复用规格和供应商记录沉淀
讨论品牌项目

费用结构

多数采购项目会分成四类成本。

服务费、供应商成本和物流成本应该分开看,避免把产品价格、验货、包装、集货和运费混在一起。

查看服务费边界

产品和样品成本

由供应商按产品、数量、材料、包装和目标市场报价。样品费、开模费或打样修改费会单独确认。

Aeonix 服务费

用于供应商搜索、报价整理、样品跟进、项目沟通、质检协调或集货执行,按项目范围确认。

质检、包装和仓储

当项目需要检查、贴标、换箱、合箱、临时仓储或拍照记录时,相关操作会在执行前确认。

国内和国际物流

运费取决于箱规、重量、目的地、时效和运输方式。箱规明确后再比较路线更可靠。

为什么值得

不是多一个中间人,而是多一层采购执行控制。

很多采购失败不是找不到供应商,而是规格、报价、样品、包装、验货和发货没有连成同一套流程。

供应商各报各的价格,材料、包装、交期口径不一致。
先统一 brief,再比较价格、MOQ、样品和交付条件。
样品和大货之间缺少记录,问题到收货后才发现。
样品、规格、质检点和照片记录在同一条执行线上。
多供应商货物分散,箱规、标签、发货节奏难协调。
义乌本地团队协助到仓、合箱、装运和异常反馈。
Realistic product specification and sourcing proof workbench

我们先判断适合哪种合作方式,再把下一步需要确认的费用、样品、质检和发货条件整理清楚。

合作前常见问题

提交需求一定要付费吗?

不用。图片、链接、规格和大概数量可以先免费提交。我们先判断是否适合继续推进,再确认是否进入付费执行。

为什么不直接写固定百分比?

不同项目的工作量差异很大。单一百分比容易让简单项目变贵,也容易低估复杂项目。我们会按供应商搜索、样品、QC、包装和发货复杂度确认。

如果我已经有供应商,还能用你们吗?

可以。我们可以只做本地验货、样品记录、包装检查、集货和发货协调,不一定从找供应商开始。

把产品图片、链接或规格先发过来。

我们先判断适合哪种合作方式,再把下一步需要确认的费用、样品、质检和发货条件整理清楚。

提交采购 brief