品牌或電商新產品
你手上有一張圖、一個競品，或者一個必須打到的價格。你沒有的，是一份工廠能拿去報價的東西。
買家路徑
先選擇買家路徑，再設計採購行動。
同樣是採購服務，電商、自有品牌、批發和採購團隊需要控制的風險並不相同。先選擇買家路徑，再決定供應商搜尋、樣品、品管和出貨行動。
買家適合
適合誰：你清楚要做什麼，但現在還沒有工廠能給它報價。
第一版 brief 通常栽在三件事上：產品給誰用、規格到哪裡為止、預算必須打到多少。工廠沒法給「一個更好的旅行杯」報價。它能給一個 450ml 雙層杯報價——杯蓋機構指定了型號，落下測試的預期也寫明了。這些缺了，我們在聯絡任何人之前就會告訴你。
採購主導的產品變革
你要改一個現成產品，需要在拍板之前知道這個改動對成本和交期的影響。
樣品工作開始前
你想在花錢打樣之前，先弄清楚該找哪一類供應商，免得找錯了白花錢。
不適合：空白想法或純設計作品
如果你要的是工業設計、工程或者一個法規結論，我們會直說，而不是把案子接下來。我們把缺的東西寫下來，到此為止。
工作流程
第 1 步：把使用情境變成工廠能報價的東西。
我們和你一起把規格邊界寫出來，再拿去找供應商。不會讓任何一家工廠去揣摩一段聊天記錄。
01
定義目標客戶、用例和硬邊界
客戶/用例簡介我們把它必須做到什麼、以及你不能接受什麼釘死。後半句買家通常會跳過，而那恰恰是工廠最需要的。
02
繪製供應商類型和開發能力
供應商簡介是貿易商還是工廠，以及他們到底做過沒做過這類東西。這個階段，品類對不對口比價格更能決定結果。
03
連接規格、報價和範例路徑
發展路線規格上的選擇要和它的代價綁在一起。換個材料多一週、或者把最低訂購量抬上去，你在選之前就看得到。
04
選擇下一步：樣品開發或RFQ
下一步移交我們標出還需要你確認、或需要專業判斷的部分，然後推進到打樣，或者一份資訊完整的 RFQ。
證據和可交付成果
你會拿回什麼，以及它還缺什麼。
開發檔案寫清楚這個產品服務誰、規格到哪裡為止。它點名我們推薦哪一類供應商以及為什麼。它還列出仍未解決的部分——檢測、認證，或者只有你能拍板的成本假設。缺口是寫下來的，不是抹平的。
目標客戶和產品簡介
一份工廠真能拿去報價的檔案，而不是一張照片加一則充滿期待的訊息。
供應商能力及報價依據
哪些供應商現實中做得了這個，以及每一家的數字取決於什麼。
RFQ 之前的證據/釋放門
開始打樣之前還有哪些必須先定下來。缺口是列出來的，不是含混過去的。
Specification workbench
Product references, material notes, and sample measurements before supplier outreach.
常見問題解答
買家首先提出的產品開發採購問題。
把構想和它是給誰的寄來。有參考產品就一起給，再加上你必須壓在多少錢以內。我們把 brief 結構化，並標出每一條還需要你簽字的假設。之後樣品開發或 RFQ 就從一份真正的檔案開始。
Aeonix 提供工業設計或工程嗎？
不做。我們不取代設計師、工程師、實驗室或律師。我們做的是把你想要的東西，變成工廠能報價、能打樣的東西。
我應該什麼時候建立產品規格表？
在你聯絡供應商之前。沒有規格表，你拿到的報價根本沒法比，因為每家工廠對你的意思都猜了一個不同的版本。
產品開發與樣品開發有何不同？
產品開發決定這東西是什麼、誰做得了。樣品開發是之後那個循環——版本、修改，以及把其中一版簽下來。