亞馬遜和自有品牌賣家
做自有品牌的，包裝出錯的代價遠高於採購費本身。
買家路徑
先選擇買家路徑，再設計採購行動。
同樣是採購服務，電商、自有品牌、批發和採購團隊需要控制的風險並不相同。先選擇買家路徑，再決定供應商搜尋、樣品、品管和出貨行動。
買家適合
為什麼這個數字取決於工作本身。
一家工廠、一個產品、一個整櫃，和八家供應商混裝、中間還要打樣和驗貨，不是同一份工作量。兩邊報同一個費率，意味著其中一方被多收了。通常是簡單的那單在補貼難做的那單。
批發和分銷商
走大批量的，供應商價格上一點點差別，比佣金率更要緊。
品牌、OEM 和採購團隊
在跑生產專案的，費用應該拿模具、驗廠和品管來衡量——不是拿別人給你報過的某個百分比。
範圍先於價格
在你承諾任何事之前，先問。
把連結、照片或者一段大致描述寄過來，我們告訴你這件事值不值得做。這一輪初篩不收服務費。等產品、數量、目的地和涉及的工作明確了，你會拿到書面的費用和第三方成本——在任何事情開始之前。
01
選擇服務通道
範圍規劃師我們先弄清楚你真正需要哪一段。往往是其中一塊，而不是整條路。
02
规范供应商报价
報價模板把報價拉到同一個口徑上，因為工廠用同一個詞報的可能是不同的東西。
03
命名排除项
成本边界費用不包含什麼，和包含什麼同時寫下來。栽跟頭的通常是後半部分。
04
發送範圍 RFQ
交接文件範圍以 RFQ 的形式發出，費用綁定在明確的工作上，而不是綁在一個百分比上。
商業清晰度
最便宜的費率，未必是最便宜的那一單。
如果利潤藏在供應商價格裡，低佣金是很容易給的。要緊的是你能不能看到報價的基準，以及它排除了什麼。貨款走銀行匯款，按該筆訂單出具的書面指示付——絕不付到某個人另外傳訊息給你的帳戶。
包括工作車道
每一段都可以單獨定範圍。你不必為了拿其中一塊，就把整條路買下來。
不含費用
第三方費用按發票原樣過手。我們不會悄悄加一道再叫它服務費。
披露檢查
去問任何一個代理：你在供應商那邊也拿錢嗎。答案會改變你該怎麼讀他的報價。
買家常見問題
買家在接受採購費之前應詢問的問題。
告訴我們產品、數量和寄到哪。已經有供應商連結就一起給。你會拿到一份和明確工作綁定的費用，以及同樣寫明的、不在範圍內的部分。
中國採購代理應該收取多少費用？
用一個數字回答這個問題的人，根本沒問你要買的是什麼。一家工廠的單一產品，和一個要打樣、要驗貨、八家供應商混裝的專案，工作量完全不是一回事。
最低佣金是最安全的選擇嗎？
光憑這一點不行。當利潤藏在供應商價格裡、你看不見的時候，低佣金是很容易給出來的。
Aeonix 的服務費範圍應包含哪些內容？
它應該寫明包含什麼、不包含什麼、下一步是什麼。一份範圍書如果不說排除了什麼，那部分之後就會來找你要錢。
我該如何判斷收費是否合理？
拿它和工作量比，別拿它和你在別處看到的百分比比。如果你做自有品牌，包裝的控制比一個百分點的佣金值錢。如果你走大批量，供應商價格比這兩樣都更要緊。
费用研究交接
根据还不清楚的问题，选择下一步入口。
服务费用问题不应该停在一个泛泛的联系表单里。范围不清楚，就先规划服务工作；证据不清楚，就先看证明方式；运费假设影响利润，就先核对出运费用预期；采购 brief 已经足够完整，就带着费用上下文提交 RFQ。
规划服务范围
适合在报价前先明确包含哪些工作、哪些成本另算、会交付哪些采购证据。
提交范围 RFQ
适合产品、数量、目的地和服务需求已经清楚，需要让团队按工作量报价。
查看采购服务
适合费用问题本质上是在问寻源、报价对比、质检规划或集货支持怎么做。
查看产品采购服务
适合在确认费用前，先理解一个受控产品采购档案应该包含哪些 brief、报价、样品和风险证据。
查看信任证明
适合在承诺前了解 Aeonix 如何处理证明、边界和决策证据。
查看样品采购档案
适合想先看清楚一笔服务费最终应该产出什么样的采购文件。
对比供应商报价
适合佣金看起来很低，但报价口径、MOQ、付款条款或排除项还不可比。
核对出运费用预期
适合服务费取决于箱规、拼柜、货代交接、目的港费用或 landed cost 规划的情况。