Desarrollo de productos // ruta de servicio personalizado etapa 1
Etapa 2: Desarrollo de productos
Aeonix convierte una idea de producto en un briefing que una fábrica puede cotizar. Usted envía el usuario objetivo y qué debe hacer el producto. Nosotros devolvemos el límite de especificación, una preselección de proveedores y las preguntas que aún requieren su decisión. Primera respuesta de un operador en 1 día hábil.
- Objetivo del producto
- ideas
- Límites
- Especificaciones
- Ajuste de desarrollo
- Proveedor
- Ruta de muestreo
- muestra
Le encaja si: sabe qué quiere que se fabrique, pero todavía ninguna fábrica puede cotizarlo.
La mayoría de los primeros briefings fallan en tres cosas: para quién es el producto, dónde acaba la especificación y qué presupuesto debe cumplir. Una fábrica no puede poner precio a «un vaso de viaje mejor». Sí puede ponérselo a un vaso de doble pared de 450 ml con un mecanismo de tapa concreto y una expectativa declarada de prueba de caída. Si eso falta, se lo decimos antes de contactar a nadie.
Nuevos productos de marca o de comercio electrónico.
Cambios de productos impulsados por las adquisiciones
Antes de que comience el trabajo de muestra
No encaja: idea en blanco o trabajo de solo diseño
Elija la ruta de compra antes de definir el trabajo de abastecimiento.
Elija la ruta de compra antes de definir el trabajo de abastecimiento.
Los controles dependen del perfil del comprador. Elija su ruta antes de definir la búsqueda de proveedores, las muestras, el control de calidad y los envíos.
Vendedores en línea
Revise el margen por SKU, los pedidos mínimos, las muestras, el embalaje y los riesgos de reposición.
Ver rutaMarcas propias
Defina el desarrollo del producto, la aprobación de muestras, el embalaje y las instrucciones de producción.
Ver rutaCompradores mayoristas
Planifique pedidos con varios SKU, la comparación de cotizaciones, la consolidación y el suministro recurrente.
Ver rutaEquipos de compras
Revise las pruebas del proveedor, los riesgos, los controles de calidad y las aprobaciones internas.
Ver rutaPaso 1: convertir el caso de uso en algo que una fábrica pueda cotizar.
Escribimos el límite de especificación con usted y luego lo llevamos a los proveedores. A ninguna fábrica se le pide que interprete un hilo de chat.
01Definir el cliente objetivo, el caso de uso y los límites estrictos
Fijamos qué debe hacer y qué no va a aceptar. La segunda mitad es la que los compradores se saltan, y es la que más necesita una fábrica.
Resumen del cliente/caso de uso
02Mapear el tipo de proveedor y su capacidad de desarrollo.
Comercializadora o fábrica, y si de verdad han hecho este tipo de cosa. En esta fase el encaje de categoría decide más que el precio.
Perfil del proveedor
03Conecte especificaciones, cotizaciones y rutas de muestra
Las decisiones de especificación se atan a su coste. Si un cambio de material añade una semana o mueve el pedido mínimo, lo ve antes de elegir.
Ruta de desarrollo
04Elija el siguiente paso: desarrollo de muestra o RFQ
Marcamos lo que aún necesita su aprobación o el criterio de un especialista, y luego lo pasamos a muestreo o a una solicitud bien documentada.
Traspaso del siguiente paso
Qué recibe de vuelta, y qué le falta.
El expediente de desarrollo indica a quién sirve el producto y dónde acaba la especificación. Nombra el tipo de proveedor que recomendamos y por qué. También lista lo que sigue sin resolver: ensayos, certificación, o una suposición de coste que solo usted puede aprobar. Los huecos se escriben, no se alisan.
Resumen del producto y del cliente objetivo
Capacidad del proveedor y base de cotización.
Evidencia/puerta de liberación antes de RFQ
Archivo de desarrollo de producto
- Qué debe hacer el producto y para quién es. Escrito antes de que lo vea fábrica alguna.
- Los defectos que no va a aceptar. Nombrarlos pronto es lo que evita que una cotización barata acabe en un pedido caro.
- Lo que aún no hemos podido resolver: las preguntas abiertas también entran en el expediente, no en un correo de seguimiento.
Las preguntas sobre abastecimiento para el desarrollo de productos que los compradores hacen primero.
¿Aeonix proporciona diseño o ingeniería industrial?
¿Cuándo debo crear una hoja de especificaciones de producto?
¿En qué se diferencia el desarrollo de productos del desarrollo de muestras?
Siguiente paso: envíe el concepto y reciba un briefing que un proveedor pueda cotizar.
Envíe el concepto y para quién es. Añada un producto de referencia si lo hay y el coste bajo el que debe quedar. Estructuramos el briefing y marcamos cada suposición que aún necesita su visto bueno. El desarrollo de muestra o la solicitud arrancan entonces desde un expediente real.