การพัฒนาผลิตภัณฑ์ // เส้นทางบริการที่กำหนดเอง ระยะที่ 1

เริ่มต้นด้วยลูกค้าเป้าหมาย กรณีการใช้งาน และสรุปผลิตภัณฑ์ที่พร้อมสำหรับซัพพลายเออร์

Aeonix แปลงไอเดียสินค้าให้เป็นบรีฟที่โรงงานเสนอราคาได้ คุณส่งกลุ่มผู้ใช้เป้าหมายและสิ่งที่สินค้าต้องทำได้มา เราส่งกลับเป็นขอบเขตสเปก รายชื่อซัพพลายเออร์ที่คัดมาแล้ว และคำถามที่ยังต้องให้คุณตัดสิน เจ้าหน้าที่ตอบกลับครั้งแรกภายใน 1 วันทำการ

ไอเดีย
เป้าหมายผลิตภัณฑ์
ข้อมูลจำเพาะ
ขอบเขต
ซัพพลายเออร์
การพัฒนาที่ลงตัว
ตัวอย่าง
เส้นทางสุ่มตัวอย่าง

พอดีผู้ซื้อ

แบรนด์หรืออีคอมเมิร์ซผลิตภัณฑ์ใหม่

ขั้นตอนการทำงาน

สรุปลูกค้า/กรณีการใช้งาน

หลักฐานและการส่งมอบ

สรุปลูกค้าเป้าหมายและผลิตภัณฑ์

คำถามที่พบบ่อย

การพัฒนาผลิตภัณฑ์และคำขอสั้น ๆ ของซัพพลายเออร์

แนวทางการจัดซื้อ

เลือกแนวทางการจัดซื้อก่อนกำหนดงานจัดหา

การควบคุมขึ้นอยู่กับประเภทผู้ซื้อ เลือกแนวทางก่อนกำหนดการค้นหาซัพพลายเออร์ ตัวอย่างสินค้า การตรวจคุณภาพ และการจัดส่ง

พอดีผู้ซื้อ

เหมาะกับคุณถ้า: คุณรู้ว่าอยากให้ผลิตอะไร แต่ยังไม่มีโรงงานไหนเสนอราคาได้

บรีฟแรกส่วนใหญ่ล้มที่สามเรื่อง สินค้าทำให้ใคร สเปกจบตรงไหน และต้องคุมงบไว้เท่าไหร่ โรงงานตั้งราคาให้ «แก้วน้ำเดินทางที่ดีกว่าเดิม» ไม่ได้ แต่ตั้งราคาให้แก้วสองชั้น 450 มล. ที่ระบุกลไกฝาและระบุความคาดหวังของการทดสอบตกกระแทกไว้ได้ ถ้าขาดสิ่งเหล่านี้ เราจะบอกคุณก่อนติดต่อใคร

แบรนด์หรืออีคอมเมิร์ซผลิตภัณฑ์ใหม่

คุณมีรูป มีสินค้าคู่แข่ง หรือมีราคาที่ต้องทำให้ได้ สิ่งที่คุณยังไม่มีคือสิ่งที่โรงงานเสนอราคาได้

การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่นำโดยการจัดซื้อ

คุณกำลังแก้สินค้าที่มีอยู่แล้ว และต้องรู้ว่าการแก้นั้นกระทบต้นทุนกับระยะเวลาผลิตอย่างไรก่อนตัดสินใจ

ก่อนเริ่มงานตัวอย่าง

คุณอยากรู้ว่าควรเข้าหาซัพพลายเออร์ประเภทไหน ก่อนจะเสียเงินทำตัวอย่างกับเจ้าที่ผิด

ไม่พอดี: แนวคิดที่ว่างเปล่าหรืองานออกแบบเท่านั้น

ถ้าสิ่งที่คุณต้องการคืองานออกแบบอุตสาหกรรม งานวิศวกรรม หรือคำวินิจฉัยทางกฎหมาย เราจะบอกตรงๆ แทนที่จะรับงานไว้ เราเขียนว่าอะไรยังขาด แล้วหยุดแค่นั้น

ขั้นตอนการทำงาน

ขั้นที่ 1: แปลงสถานการณ์การใช้งานให้เป็นสิ่งที่โรงงานเสนอราคาได้

เราเขียนขอบเขตสเปกร่วมกับคุณ แล้วจึงเอาไปหาซัพพลายเออร์ ไม่มีโรงงานไหนถูกให้ไปตีความบทสนทนาในแชท

01

กำหนดลูกค้าเป้าหมาย กรณีการใช้งาน และขอบเขตที่ชัดเจน

สรุปลูกค้า/กรณีการใช้งาน

เราตรึงว่าสินค้าต้องทำอะไรได้ และคุณจะไม่ยอมรับอะไร ครึ่งหลังนี่แหละที่ผู้ซื้อมักข้าม และเป็นส่วนที่โรงงานต้องการมากที่สุด

02

จัดทำแผนที่ประเภทซัพพลายเออร์และความสามารถในการพัฒนา

โปรไฟล์ซัพพลายเออร์

เป็นเทรดเดอร์หรือโรงงาน และเขาเคยทำของแบบนี้จริงหรือเปล่า ในขั้นนี้ความตรงหมวดสินค้าตัดสินมากกว่าราคา

03

เชื่อมต่อข้อมูลจำเพาะ ใบเสนอราคา และเส้นทางตัวอย่าง

เส้นทางการพัฒนา

ทางเลือกด้านสเปกถูกผูกกับต้นทุนของมัน ถ้าเปลี่ยนวัสดุแล้วเพิ่มอีกหนึ่งสัปดาห์ หรือดันยอดสั่งขั้นต่ำขึ้น คุณเห็นก่อนตัดสินใจ

04

เลือกขั้นตอนถัดไป: การพัฒนาตัวอย่างหรือ RFQ

แฮนด์ออฟขั้นต่อไป

เราทำเครื่องหมายส่วนที่ยังต้องให้คุณอนุมัติหรือให้ผู้เชี่ยวชาญตัดสิน แล้วจึงส่งต่อไปทำตัวอย่าง หรือไปเป็นคำขอใบเสนอราคาที่ข้อมูลครบ

หลักฐานและการส่งมอบ

คุณได้อะไรกลับไป และในนั้นยังขาดอะไร

แฟ้มการพัฒนาระบุว่าสินค้านี้ทำให้ใครและสเปกจบตรงไหน ระบุว่าเราแนะนำซัพพลายเออร์ประเภทไหนและเพราะอะไร และยังไล่รายการสิ่งที่ยังไม่ได้ข้อยุติ — การทดสอบ การรับรอง หรือสมมติฐานด้านต้นทุนที่มีแต่คุณเท่านั้นที่อนุมัติได้ ช่องว่างถูกเขียนไว้ ไม่ได้ปาดให้เรียบ

สรุปลูกค้าเป้าหมายและผลิตภัณฑ์

แฟ้มเดียวที่โรงงานใช้เสนอราคาได้จริง แทนที่จะเป็นรูปหนึ่งใบกับข้อความที่เต็มไปด้วยความหวัง

ความสามารถของซัพพลายเออร์และพื้นฐานการเสนอราคา

ซัพพลายเออร์รายไหนทำได้จริงในทางปฏิบัติ และตัวเลขของแต่ละเจ้าขึ้นอยู่กับอะไร

หลักฐาน/ช่องทางการเผยแพร่ก่อน RFQ

ยังมีอะไรต้องตกลงก่อนที่ใครจะเริ่มทำตัวอย่าง ช่องว่างถูกไล่ออกมาเป็นข้อ ไม่ได้กลบไว้

ตัวอย่างสินค้า บันทึกวัสดุ และผลการวัดบนโต๊ะทำงานจัดหา
การตรวจสอบสินค้าและตัวอย่าง

ตัวอย่างสินค้า บันทึกวัสดุ และผลการวัดบนโต๊ะทำงานจัดหา

คำถามที่พบบ่อย

การพัฒนาผลิตภัณฑ์จัดหาคำถามที่ผู้ซื้อถามก่อน

ส่งคอนเซปต์และบอกว่าทำให้ใคร ถ้ามีสินค้าอ้างอิงก็ส่งมาด้วย พร้อมต้นทุนที่คุณต้องคุมให้อยู่ เราจัดโครงสร้างบรีฟ และทำเครื่องหมายทุกสมมติฐานที่ยังต้องให้คุณเซ็นรับ จากนั้นการพัฒนาตัวอย่างหรือคำขอใบเสนอราคาจึงเริ่มจากแฟ้มจริง

อิออนิกซ์ให้บริการด้านการออกแบบอุตสาหกรรมหรือวิศวกรรมหรือไม่?

ไม่ทำครับ เราไม่ได้แทนที่นักออกแบบ วิศวกร ห้องแล็บ หรือทนาย สิ่งที่เราทำคือแปลงสิ่งที่คุณต้องการให้เป็นสิ่งที่โรงงานเสนอราคาและทำตัวอย่างได้

ฉันควรสร้างเอกสารข้อมูลจำเพาะผลิตภัณฑ์เมื่อใด

ก่อนที่คุณจะติดต่อซัพพลายเออร์ ถ้าไม่มี คุณจะได้ใบเสนอราคาที่เทียบกันไม่ได้ เพราะโรงงานแต่ละเจ้าเดาความหมายของคุณไปคนละแบบ

การพัฒนาผลิตภัณฑ์แตกต่างจากการพัฒนาตัวอย่างอย่างไร

การพัฒนาสินค้าตัดสินว่าของชิ้นนี้คืออะไร และใครทำได้ การพัฒนาตัวอย่างคือวงจรถัดจากนั้น — เวอร์ชัน การแก้ไข และการทำให้เวอร์ชันหนึ่งได้รับอนุมัติ

หลักฐานและการส่งมอบ

ขั้นถัดไป: ส่งคอนเซปต์มา รับบรีฟที่ซัพพลายเออร์เสนอราคาได้กลับไป

ส่งคอนเซปต์และบอกว่าทำให้ใคร ถ้ามีสินค้าอ้างอิงก็ส่งมาด้วย พร้อมต้นทุนที่คุณต้องคุมให้อยู่ เราจัดโครงสร้างบรีฟ และทำเครื่องหมายทุกสมมติฐานที่ยังต้องให้คุณเซ็นรับ จากนั้นการพัฒนาตัวอย่างหรือคำขอใบเสนอราคาจึงเริ่มจากแฟ้มจริง